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金考拉携手大龙网,流通成本直降五分之四

 

2011年5月20日下午的渝洽会上———大龙网与金考拉、天地男人、美智子等本土品牌签署战略协议,把更多“中国创造”的商品销往国际市场。  

据了解,大龙网已形成完整的产业链条,减少了进出口中间商和批发商环节,应用互联网平台将商品直接卖到欧美消费者手中。“这样一来,商品对制造商来说,单价可增加30%,而对消费者来说,比直接从商店买到的价格下浮30%。中国商品利润更高,消费者也得到了实惠。”大龙网总裁冯剑峰说。
   目前,中国制造的消费品遍布全球,但不少中国制造商只是作为国外企业的代工厂,在全球产业链中的设计、品牌、制造、仓储、物流、零售、客户服务“6+1”环节中仅占制造环节,附加值和利润率都不高。通过这种跨国B2C电子商务模式,除去中间商环节后,流通成本只是传统贸易的1/5,而利润是传统外贸的2-3倍。另外,大龙网尝试直接与中国供应商战略合作的方式,挑选有设计理念的“中国创造”商品加入网站平台中。
   值得一提的是,为了节约物流仓储成本,大龙网还启动了“云仓库”计划。据了解,大龙网借助了“云计算”理念,在中国至欧美市场的中转站———香港、加州等地,建立实体仓库,让中国企业节约物流仓储成本。“举个例,如果欧美买家要买一件金考拉的衣服,企业不用从中国发货,可以直接在离目的地近的中转仓库发货,而通过互联网,渠道和厂家都能掌握存货情况。”冯剑峰解释道。

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